Interview métier – Eric Avet

Peux-tu nous parler de ton parcours avant d’arriver chez Metsys ?

J’ai un parcours éclectique et qui ne correspond pas à mes études de départ. Technicien supérieur en électrotechnique, je n’ai finalement jamais travaillé dans ce domaine. Mon expérience informatique commence dans les années 2000 où, en plus de mes fonctions de commercial pour une centrale hôtelière, j’occupe le poste de responsable informatique. En 2011, je rejoins le groupe INGENOVA, pur player dans les datacenters où, pendant plus de 10 ans j’occupe le poste de Chef de Projets, puis d’architecte datacenter. Puis j’ai rejoint un autre cabinet de conseil où j’ai tour à tour été consultant, puis responsable du service GRC et où j’ai pendant 5 ans été le leader dans l’accompagnement de la BDF dans le build et le run de son PCIT.

Qu’est-ce qui t’a donné envie de rejoindre Metsys ?

Le challenge de développer le service et pouvoir apporter mon expérience car j’occupais le même poste dans un autre cabinet.

Comment décrirais-tu tes missions en tant que Head of Governance, Risk & Compliance ?

Mes missions sont :

  • d’être le point d’entrée et un relais technique pour les commerciaux.
  • D’apporter mon soutien et être le responsable pour les consultants du service
  • De rédiger les propositions commerciales
  • De sensibiliser les autres services à la GRC

Quels sont les défis personnels que tu te fixes dans ce rôle ?

Continuer à performer en accompagnant l’équipe dans les différentes missions, développer le service en recrutant de bons profils et assurer la marge.

Quelles sont, selon toi, les qualités essentielles pour réussir dans ce rôle aujourd’hui ?

Ou comment répondre à la question : qu’est-ce qu’un bon consultant 😉 (ou responsable de service. Les qualités nécessaires sont assez proches).

En premier lieu : l’écoute ! comprendre le besoin client, savoir reformuler et retranscrire cela dans la bonne proposition.

Une bonne dose d’organisation afin de suivre les dossiers en parallèle (mode forfait !).

Savoir affirmer sa position, sa vision des sujets.

La maitrise technique et la bonne méthodologie pour respecter les délais prévus.

Pour mon équipe, être disponible, à l’écoute et force de proposition. Lorsqu’il le faut : recentrer les travaux et si besoin les accompagner sur des points durs.

Quels seraient tes conseils pour quelqu’un qui souhaiterait évoluer vers ce type de métier ?

De croire en soit, de se former convenablement et d’être patient. Je ne crois pas au junior à même de diriger un service 5 ans plus tard. Ce n’est pas rendre service, ni au consultant, ni aux clients. Être curieux et pugnace.

Un petit mot pour la fin ?

NIS 2

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